این مقاله تلاش به ادغام نظری مدل Bales-Parsonsاز گروه های کوچک و یک نظریه از سازمان های پیچیده دارد. موقعیت های سازمانی رهبران کلامی و بیانی به عنوان متغیرهای مهم دیده می شود، که بر تحقق نیازهای عملکردی گروه های شرکت کننده و تعهد این گروه ها به اهداف سازمانی موثرند. سازمان های پیچیده با توجه به ماهیت اهداف خود، قدرت کار، و سطح تعهد پایین نیاز آنها مشخص می شوند. روابط بین گروه های کوچک و سازمان های پیچیده در هر نوع بررسی شده است. این ملاحظات نظری در مطالعه و مدیریت زندان، رویکرد "روابط انسانی" در صنعت، بیمارستان های روانی درمانی و مدارس استفاده می شود.
تئوری سازمان های پیچیده، مانند دیگر نظریه های سیستم های اجتماعی، بین دوره تاکید در ورودی و دوره تثبیت جابجا می شود. در یکی از تثبیت های گذشته کیفیت تئوری ترکیب قابل توجهی سنت ساختار رسمی با بینش و یافته های مطالعات گروه کوچک در کرت لوین و سنت های التون مایو بهبود یافته بود. محصول نهایی توسط مفاهیم سازمان رسمی و غیر رسمی (و رهبری رسمی و غیر رسمی) نمایش داده شده است. اما فصل بندی سازمان ها با گروه های داخل و اطراف آن بیش از حد گسترده است و موضوع توسط هر فاز یک تثبیت، از رمق می افتد. اکنون زمان برای تلاشی دیگر برای ادغام تجزیه و تحلیل در گروه های کوچک با سازمان های پیچیده فرا رسیده است.یکی از این روش های امیدوار کننده با خطوط اصلی تجزیه و تحلیل سازمان های پیچیده است. گروه مطالعات کوچک تا کنون داده های خود را تا حد زیادی از گروه های مصنوعی آزمایشگاه های علوم اجتماعی و گروه های "طبیعی" در تنظیمات "طبیعی"، به طور عمده از خانواده های جوامع قبیله ای و روستایی به دست آورده است. نسبتا تعداد کمی داده به دست آمده است، و چند گزاره، برای تجزیه و تحلیل ساختاری تابعی از گروه های "طبیعی" کوچک در سازمان های پیچیده، به عنوان مثال، در تنظیمات مصنوعی فرموله شده است. بیان نظری در این نوع، کار این مقاله است. برای انجام آن، من باید یک توسعه اخیر دیگر را ذکر کنم: مطالعه تطبیقی سازمان ها. سپس می کوشم نشان دهم که اگر نظریه گسترش داده شده معتبر است، دارای سیاست های به کارگیری برای حوزه های عمده جامعه شناسی است که نشان دهنده ی این است که تلاش های نظری یک قدم حذف شده از کار اعمال شده به خوبی تاسیس شده است.
برای اولین بار، سازمان بر تحقق نیازهای عملکردی این گروه تاثیر می گذارد، و دوم، راه حل به این توابع به نوبه خود خدمت کرده است: از نقطه نظر تئوری، فصل بندی بین گروه های کوچک عملکردی در سازمان های پیچیده و محیط سازمانی آنها دو برابر بر بهره برداری سازمان تاثیر می گذارد. حفظ این دو سیستم از قسمت مرجع ضروری است: قانون، نقش، و یا رهبر گروه و عملکرد سازمانی به هیچ وجه نشان نمی دهد که این توابع یکسان هستند.